一、一场会开完,为什么什么都没留下
会前没人知道要聊什么,材料临时凑;会中聊得热闹,没人动笔记;散会时说"我回头整理",然后就没有然后了——一周后白板上的待办还在,但没人记得谁认领了哪条。
开会是成本,闭环才是产出。会议低效的根子,往往不在开会那一小时,而在会前没准备、会后没跟进。

二、把会议拆成三段,一段一条指令
库库AI 能接手会议全流程的"文活":会前生成议程和材料清单,会中把散稿变纪要,会后把待办变追踪表。三段各一条指令,环环相扣,你在同一个对话里按顺序发就行。

三、3 条指令,管住会前、会中、会后
第 1 条|会前:议程和材料清单,开会前一天发出去
把会议基本盘告诉它,议程、时间块、主讲人、要带的材料一次排好,跑题率直接降一半。
下周三上午 10 点开【项目周会】,参会人:产品、开发、运营各 1-2 人,时长 1 小时。
帮我生成一份会议议程:按议题分配时间块,
每个议题标明主讲人和需要提前准备的材料,
最后留 10 分钟自由讨论,输出成可以直接群发的版本。
第 2 条|会中:散稿变纪要,散会即出待办
开会时随手记、语音转写的散稿,贴给它,结论、待办、风险一次理清。
以下是我们刚开完会的记录草稿(随手记/转写稿):【粘贴内容】。
帮我整理成会议纪要:先列 3 条以内的【核心结论】,
再做【待办事项】表,包含事项、负责人、截止时间三列,
最后单独标出【风险与待确认项】。
第 3 条|会后:待办变追踪表,闭环靠节奏不靠记性
让它把待办按人拆好、按到期时间排好,连提醒话术都替你写好,复制就能发。
基于刚才的待办事项表,生成一份追踪清单:
按负责人分组汇总各自的任务和截止时间,
标出本周五前要到期的项,
并给每个负责人写一段简短的提醒话术,语气友好、不催命。
四、算笔时间账
按实际使用的体感量级(因会议规模而异,供参考):
• 写纪要:1 小时 → 5 分钟
• 排议程:30 分钟 → 3 分钟
• 追待办:每周半天 → 10 分钟发一轮
省下来的不只是时间——待办有人跟、结论不蒸发,这才是会议该有的样子。


五、三个坑,先替你踩过了
1. 会中记录要有料:人名、结论、数字尽量记全,转写稿再乱它都能理,但前提是原始信息在。
2. 责任人写实名:待办表里写"相关部门""有人跟进",等于没人跟进——实名+截止日期,一条都不能省。
3. 追踪表固定节奏发:每周五下午发一轮,闭环靠节奏,不靠谁的记性。
写在最后
判断一场会开得好不好,就看散会那一刻:每个人知不知道自己下一步干什么。
你们公司开得最长的会是什么会?评论区吐槽,下期挑出现频率最高的会型,写成专属指令模板。
作者声明:本作品含 AI 生成内容